Dans les métiers du cheval, trouver un salarié fiable et motivé peut s’avérer difficile.
Cela demande de la méthode, du temps et une bonne connaissance des étapes clés.
Voici quelques conseils pour optimiser votre recherche et structurer votre recrutement.
Clarifier votre besoin avant de recruter
Avant de diffuser une offre, commencez par bien définir le poste.
Quel est son objectif principal ? Quelles seront les missions ? Quelles qualités et compétences recherchez-vous ?
Précisez aussi les conditions de travail : horaires, logement, déplacements éventuels.En répondant à ces questions, vous pourrez formuler une annonce claire, cohérente, et plus attractive.
Cela vous évitera également de recevoir des candidatures non adaptées.
Rédiger une offre d’emploi claire et complète
Une bonne annonce doit donner envie, sans tromper.
Présentez votre structure, le poste proposé et les conditions du contrat (CDI, CDD, alternance, etc.).
Soyez transparent sur le rythme de travail et les contraintes éventuelles.
N’oubliez pas de mentionner les éléments qui peuvent attirer un candidat :
logement, ambiance d’équipe, perspectives d’évolution, équipements, organisation du travail.
Où diffuser votre offre ?
Utilisez plusieurs canaux pour maximiser vos chances de trouver le bon profil :
Sites spécialisés dans l’emploi agricole ou équin
Réseaux sociaux professionnels
Partenariats avec des centres de formation ou des écoles
Pôle emploi, missions locales ou le service emploi de l’AFASEC Pensez à relayer votre annonce auprès de vos contacts et partenaires :
Le bouche-à-oreille fonctionne encore très bien dans le secteur.
Soigner les premiers échanges avec les candidats
Prenez le temps d’étudier chaque candidature reçue, même si elle ne correspond pas à 100 %.
Un profil un peu différent peut parfois surprendre positivement.Lors des entretiens, soyez clair sur vos attentes, mais restez à l’écoute du parcours et des ambitions du candidat.
C’est aussi l’occasion de présenter votre structure de manière réaliste et motivante.
Soigner les premiers échanges avec les candidats
Prenez le temps d’étudier chaque candidature reçue, même si elle ne correspond pas à 100 %.
Un profil un peu différent peut parfois surprendre positivement.Lors des entretiens, soyez clair sur vos attentes, mais restez à l’écoute du parcours et des ambitions du candidat.
C’est aussi l’occasion de présenter votre structure de manière réaliste et motivante.
Préparer l’arrivée du nouveau salarié
Un recrutement réussi ne s’arrête pas à la signature du contrat.
Accueillir correctement votre salarié est essentiel pour qu’il s’intègre et s’investisse durablement.Préparez son poste de travail, organisez un temps d’accueil, et donnez-lui les informations utiles dès son arrivée.
Un livret d’accueil peut également faciliter son intégration.
Des ressources pour aller plus loin
Voici quelques contenus utiles à consulter
– EPI : protéger ses salariés, c’est obligatoire… et vital
– Mieux comprendre son équipe grâce aux profils DISC
– Recruter efficacement dans la filière équine : par où commencer ?
– Salariés en tension, structures en danger : agir face aux risques psychosociaux
– Recrutement : viser l’équilibre plutôt que la perfection
– Réussir le départ d’un salarié : une étape clé pour votre écurie
– Courses hippiques : le travail indépendant est-il adapté à vos besoins ?
Recruter dans la filière équine demande du temps, mais aussi une vraie réflexion sur vos pratiques.
En structurant votre démarche et en valorisant votre structure, vous augmentez vos chances de recruter un salarié engagé et durablement motivé
