Dans l’univers  des courses hippiques, chaque détails compte. Si les projecteurs sont souvent braqués sur les jockeys et les chevaux, un acteur essentiel oeuvre en coulisses : le manager d’écurie. Véritable chef d’orchestre, il assure le bon fonctionnement de l’écurie, de l’équipe et contribue directement à la performance sportive.

Un rôle central dans l'organisation de l'écurie

Le manager d’écurie est responsable de la gestion quotidienne de l’ensemble des activités. Il coordone les équipes, organise le travail et veille au bien-être des chevaux. 

Ses missions principales incluent : 

  • Gérer les sorties des chevaux à l’entraînement en coordonnant les horaires et en supervisant le travail du personnel.
  • Suivre les soins et les ferrures pour garantir la bientraitance et la performance des chevaux.
  • Gérer l’approvisionnement et les stocks (nourriture, litière, matériel de soins et équipements).
  • Superviser le personnel en veillant à une communication efficace entre les jockeys, les cavaliers d’entraînement et l’entraîneur.
  • Assurer la sécurité en veillant au respect des règles d’hygiène et de sécurité sur le lieu de travail.
  • Participer à l’entretien des installations (boxes, pistes, matériel).
  • Monter à cheval si nécessaire et superviser les séances d’entraînement.
  • Monter à cheval si nécessaire et superviser les séances d’entraînement.
Manager d'écurie

Il travaille en étroite collaboration avec l’entraîneur, avec qui il forme un duo stratégique. Pour cela le manager d’écurie doit disposer de certaines compétences : 

  • Sens de l’organisation et de l’observation pour gérer les plannings et anticiper les besoins.
  • Capacité à animer et diriger une équipe avec leadership et diplomatie.
  • Autonomie et sens de l’initiative pour prendre des décisions rapides et efficaces.
  • Rigueur et précision dans l’exécution des tâches quotidiennes.
  • Connaissance des règles d’hygiène et de sécurité spécifiques à l’environnement équestre.
  • Bonne condition physique et capacité à conduire des tracteurs pour gérer l’entretien des installations.
  • Maîtrise des soins équins et connaissance approfondie du milieu hippique.
  • Aptitudes relationnelles pour interagir avec les propriétaires, le personnel et les partenaires de l’écurie.

Au-delà des chevaux, le manager d’écurie est aussi un véritable responsable d’équipe. Il encadre, motive et accompagne les différents profils présents dans l’écurie. 

Le quotidien d’un manager d’écurie est rythmé, parfois imprévisible, et demande une grande disponibilité. Les journées commencent tôt et peuvent inclure des déplacements fréquents sur les hippodromes. 

Mais c’est aussi un métier profondément passionnant, au plus près des chevaux et de la compétition. Chaque victoire est le fruit d’un travail collectif dans lequel le manager joue un rôle déterminant. 

Découvrez le quotidien d'un manager d'écurie

Plongez dans le quotidien rythmé d’un manager d’écurie aux côtés de Romain El Mouhed, membre de l’écurie Joséphine Soudan.

Pour Romain El Mouhed, le rôle de manager d’écurie consiste à seconder l’entraîneur sur le plan organisationnel, notamment en gérant le personnel et en structurant le travail au quotidien. Il permet ainsi d’alléger la charge de l’entraîneur, qui n’a plus à effectuer des tâches comme faire le tour des chevaux le matin, les nourrir ou les brosser.

Ce qui l’a finalement motivé à devenir manager d’écurie, c’est son sens des responsabilités ainsi que la satisfaction qu’il tire de ses échanges avec les entraîneurs.

Selon lui, être manager d’écurie, c’est avant tout bien connaître ses chevaux.

Quelles formations faire pour devenir manager d'écurie ?

Il n’existe pas un seul parcours, mais plusieurs formations permettent d’accéder à ce métier, notamment au sein de l’AFASEC, qui forme et accompagne les professionnels des courses hippiques, en soutenant à la fois leur parcours professionnel et leur quotidien social.

Le manager d’écurie est un maillon essentiel de la réussite dans les courses hippiques. À la croisée des compétences techniques, humaines et organisationnelles, il incarne un métier complet et stratégique. Dans un secteur où l’excellence est la norme, c’est un véritable pilier de la performance. 

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