Le secteur des courses hippiques évolue, tout comme les attentes des collaborateurs qui le rejoignent. Chaque année, les jeunes diplômés de l’AFASEC intègrent les écuries avec des compétences techniques solides, mais aussi avec une vision renouvelée du travail, de la communication et de l’équilibre professionnel.
Pour les employeurs et les encadrants, l’enjeu n’est plus seulement de transmettre un savoir-faire : il s’agit également de favoriser un dialogue constructif entre les générations pour accompagner efficacement la montée en compétences des nouveaux arrivants.
Le management participatif : un levier pour réussir l'intégration
Du 15 juin au 19 juin 2026, le thème qui sera aborder pendant cette semaine par l’ANACT autour de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) met l’accent sur le management participatif. Cette approche consiste à associer davantage les collaborateurs à la vie de l’entreprise, à encourager les échanges et à valoriser les idées de chacun.
Dans une écurie, cela peut se traduire par :
- Des temps d’échange réguliers entre responsables et salariés
- Une meilleure écoute des besoins et des difficultés rencontrées sur le terrain
- La participation des équipes à l’amélioration des méthodes de travail
- Des retours constructifs favorisant la progression professionnelle
Le management participatif ne remet pas en cause l’autorité ou l’expertise des responsables d’écurie. Au contraire, il permet de renforcer la confiance, de faciliter la transmission des savoirs et de développer un climat de travail plus serein.
Comprendre les attentes des nouvelles génération
Les jeunes professionnels recherchent aujourd’hui davantage de sens dans leur travail, de reconnaissance et de participation aux décisions qui les concernent.
Ils souhaitent comprendre les objectifs qui leur sont fixés, être écoutés et bénéficier d’un accompagnement personnalisé dans leur évolution professionnelle.
Dans les écuries, où les métiers reposent traditionnellement sur la transmission de l’expérience et le respect d’une organisation bien établie, ces nouvelles attentes peuvent parfois créer des incompréhensions.
Pourtant, elles représentent également une opportunité de moderniser les pratiques managériales et de renforcer l’engagement des équipes.
Favoriser le dialogue entre les générations
Les équipes des écuries réunissent souvent plusieurs générations de professionnels, chacune avec ses expériences, ses habitudes et ses modes de communication.
Afin d’accompagner les écuries dans cette démarche, l’AFASEC propose la formation « Favoriser la collaboration entre générations ».
Cette formation permet aux managers et aux responsables d’équipe de mieux comprendre les spécificités des différentes générations présentes dans l’entreprise. Elle apporte des outils concrets pour :
- Améliorer la communication entre collaborateurs
- Prévenir les tensions liées aux différences générationnelles
- Favoriser la transmission des savoir-faire
- Renforcer la cohésion et l’engagement des équipes
En développant ces compétences, les encadrants disposent de leviers efficaces pour intégrer durablement les jeunes diplômés et construire des collectifs de travail performants.
Le Label BET : un engagement concreT
Cette réflexion sur les pratiques managériales s’inscrit pleinement dans la démarche du Label BET (Bien-Être au Travail), créé pour accompagner les entreprises de la filière équine dans l’amélioration de leurs conditions de travail.
Le Label BET valorise les structures qui mettent en place des actions concrètes en faveur du bien-être des salariés, de la prévention des risques professionnels, du dialogue social et du développement des compétences.
En 2026, les thématiques liées à la QVCT accordent une place importante au management participatif, à l’intégration des nouveaux collaborateurs et à la qualité des relations de travail. Ces enjeux sont particulièrement stratégiques pour les écuries confrontées aux défis du recrutement, de la fidélisation des salariés et de la transmission des savoir-faire.
S’engager dans une démarche de labellisation permet ainsi de structurer ses actions, de valoriser ses bonnes pratiques et d’améliorer durablement l’attractivité de son entreprise.
Préparer l'avenir des écuries
Attirer les talents ne suffit plus : il faut également leur donner envie de construire leur avenir au sein de la filière.
En développant des pratiques de management participatif, en favorisant les échanges entre générations et en s’appuyant sur des dispositifs comme la formation « Favoriser la collaboration entre générations » de l’AFASEC ou le Label BET, les écuries disposent aujourd’hui d’outils concrets pour relever ce défi.
Le management de demain ne repose pas uniquement sur la transmission des compétences techniques. Il s’appuie également sur la capacité à créer un environnement de travail où chaque génération trouve sa place, contribue à la réussite collective et participe à l’avenir de la filière équine.
